有這么一個(gè)案例，廣州專(zhuān)利申請(qǐng)代辦了解到，南車(chē)北車(chē)發(fā)布重組公告，以中國(guó)南車(chē)吸收中國(guó)北車(chē)方式進(jìn)行合并，組成中國(guó)中車(chē)股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)中車(chē)”。南北車(chē)合并有望將中國(guó)高鐵產(chǎn)品和標(biāo)準(zhǔn)帶出國(guó)。足見(jiàn)，中國(guó)中車(chē)、中國(guó)高鐵被國(guó)人寄予厚望。

    中國(guó)高鐵產(chǎn)品出國(guó)，自然少不了專(zhuān)利護(hù)航。但是，筆者卻了解到，中車(chē)給各大下屬企業(yè)分配“專(zhuān)利指標(biāo)”，要求各公司每年完成專(zhuān)利多少件，同時(shí)要求發(fā)明專(zhuān)利不得少于多少；公司再將此指標(biāo)分配到部門(mén)，部門(mén)將指標(biāo)分配到各產(chǎn)品組，如此層層分配，讓專(zhuān)利申請(qǐng)成為技術(shù)人員的工作任務(wù)，同時(shí)與工作績(jī)效掛鉤，完不成任務(wù)收入會(huì)明顯受影響，令研發(fā)人員苦不堪言。

    如此被世人矚目的高鐵產(chǎn)品的專(zhuān)利，居然成了為高鐵事業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)的研發(fā)人員的負(fù)擔(dān)，并希望專(zhuān)利代理人幫助他們將專(zhuān)利申請(qǐng)“能拆幾個(gè)拆幾個(gè)”，以便能完成上級(jí)安排的“專(zhuān)利指標(biāo)”，不影響其績(jī)效和收入。

    對(duì)研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，除了需要不斷地完善產(chǎn)品，完成研發(fā)任務(wù)，還要完成研發(fā)以外的專(zhuān)利任務(wù)；很多研發(fā)人員尚不具備專(zhuān)利思維，很難將平時(shí)的研發(fā)成果按照專(zhuān)利的思路從設(shè)計(jì)或產(chǎn)品中跳出來(lái)，對(duì)其個(gè)人能力是個(gè)挑戰(zhàn)。

    對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)而言，也面臨著完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的專(zhuān)利數(shù)量指標(biāo)，面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下屬的反感壓力。

    對(duì)代理人員而言，為了增加數(shù)量，他們也是煞費(fèi)苦心，盡量多地為客戶(hù)申請(qǐng)專(zhuān)利，幫助客戶(hù)解決數(shù)量問(wèn)題。

    對(duì)審查人員而言，到審查階段，面對(duì)數(shù)量龐大的審查需求，需要國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局安排更多的人力物力完成審查。

    對(duì)專(zhuān)利權(quán)人來(lái)說(shuō)，被授權(quán)的專(zhuān)利，每年需要繳納年費(fèi)維護(hù)，當(dāng)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量達(dá)到一定的規(guī)模，專(zhuān)利年費(fèi)將成為專(zhuān)利權(quán)人的負(fù)擔(dān)。

    在這些“負(fù)擔(dān)”的背后，又有無(wú)數(shù)的專(zhuān)利隱患。在這種數(shù)量驅(qū)動(dòng)的形勢(shì)下產(chǎn)生的專(zhuān)利，首先滿(mǎn)足的不是專(zhuān)利的“保護(hù)”需求，而是數(shù)量需求。廣州專(zhuān)利申請(qǐng)代辦認(rèn)為這樣形成的專(zhuān)利具有以下特點(diǎn)：

    授權(quán)率低——專(zhuān)利申請(qǐng)要想獲得專(zhuān)利授權(quán)，需要滿(mǎn)足《專(zhuān)利法》的“新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性”要求。為了申請(qǐng)足夠多的專(zhuān)利，研發(fā)人員將一個(gè)產(chǎn)品拆分成若干個(gè)技術(shù)點(diǎn)，再將每一個(gè)技術(shù)點(diǎn)形成一份技術(shù)交底書(shū)，交給專(zhuān)利代理公司，代理公司再分配給不同的代理人完成專(zhuān)利申請(qǐng)文件。在時(shí)間和空間的影響下，很可能代理人寫(xiě)申請(qǐng)文件時(shí)，對(duì)產(chǎn)品及技術(shù)的理解僅基于研發(fā)人員提供的技術(shù)交底書(shū)和后續(xù)溝通，導(dǎo)致了解不全面，對(duì)創(chuàng)新的理解難以系統(tǒng)完整，導(dǎo)致申請(qǐng)文件的整體“創(chuàng)造性”不高，授權(quán)率低。

    有量無(wú)質(zhì)——被拆分后的專(zhuān)利申請(qǐng)，數(shù)量規(guī)模有了，但質(zhì)量卻參差不齊，一些專(zhuān)利為了確保授權(quán)，保護(hù)范圍寫(xiě)得非常小，在專(zhuān)利維權(quán)過(guò)程中，不能有效保護(hù)專(zhuān)利權(quán)人的利益，不能真正起到為申請(qǐng)人“跑馬圈地”的作用，專(zhuān)利淪為中看不中用的“繡花枕頭”。

    孤立存在——研發(fā)人員將產(chǎn)品或技術(shù)拆分成若干個(gè)“可專(zhuān)利點(diǎn)”，以便形成多個(gè)專(zhuān)利。但是，研發(fā)人員鮮有專(zhuān)利思維，其拆分的過(guò)程未必科學(xué)合理，導(dǎo)致“可專(zhuān)利點(diǎn)”與“可專(zhuān)利點(diǎn)”之間相互孤立，難以形成系統(tǒng)的專(zhuān)利組合，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手容易規(guī)避。

    那么，可以不拆嗎？一件創(chuàng)新只申請(qǐng)一件專(zhuān)利可以嗎？

    《專(zhuān)利法》里有一個(gè)專(zhuān)業(yè)的概念叫“單一性”，簡(jiǎn)單的理解是：利用一個(gè)發(fā)明思路、獲得相同或相近的技術(shù)效果，可以在同一件專(zhuān)利里保護(hù)。

    舉個(gè)例子：某人發(fā)明一個(gè)隔熱材料，利用其獨(dú)特的制作工藝，使該材料的隔熱性能特別好，利用該隔熱材料可以生產(chǎn)成茶杯的隔熱套，使人們拿茶杯時(shí)不燙手。這樣的技術(shù)，到底可以申請(qǐng)幾個(gè)專(zhuān)利呢？獨(dú)特的隔熱材料制作工藝、隔熱套以及包含隔熱套的杯子。

    在這樣的情況下，要不要申請(qǐng)三件專(zhuān)利，爭(zhēng)取三個(gè)專(zhuān)利證書(shū)就取決于申請(qǐng)人的需求。如果為了專(zhuān)利數(shù)量的需求，可以將上述技術(shù)申請(qǐng)三件，支付三份代理費(fèi)用、申請(qǐng)費(fèi)用，授權(quán)后每年交三件專(zhuān)利的年費(fèi)。

    但是，如果只是想保護(hù)技術(shù)及產(chǎn)品，根據(jù)《專(zhuān)利法》中“單一性”的規(guī)定，上述三個(gè)保護(hù)主體可以在一件專(zhuān)利申請(qǐng)中保護(hù)，因?yàn)椤案魺岵牧系闹谱鞴に嚒钡暮锰幵谟凇澳芴岣吒魺嵝阅堋保么诵阅苌a(chǎn)“隔熱套”，再利用“隔熱套”生產(chǎn)一種隔熱效果更好的杯子，延用了相同的創(chuàng)新思路，符合“單一性”的規(guī)定。這樣，申請(qǐng)一件專(zhuān)利，同時(shí)保護(hù)隔熱材料制作工藝、隔熱套和杯子，支付一份代理費(fèi)用、申請(qǐng)費(fèi)用，授權(quán)后每件交一件專(zhuān)利的年費(fèi)。

    通過(guò)上述案例不難看出，如果因?yàn)閿?shù)量需要，申請(qǐng)多個(gè)專(zhuān)利不是一件難事，但是，申請(qǐng)多了卻未必真有更好的保護(hù)效果。廣州專(zhuān)利申請(qǐng)代辦專(zhuān)利申請(qǐng)人、代理人和審查員需要為多申請(qǐng)的專(zhuān)利付出時(shí)間、精力，不免成為一種浪費(fèi)。中車(chē)這樣的大企業(yè)尚且如此，很多實(shí)力不佳卻希望通過(guò)專(zhuān)利獲取一定利益的公司，也存在相同的數(shù)量導(dǎo)向問(wèn)題。為避免這樣的導(dǎo)向，需要企業(yè)負(fù)責(zé)專(zhuān)利申請(qǐng)及保護(hù)的人員有較好的意識(shí)，為研發(fā)人員提供專(zhuān)業(yè)的建議和培訓(xùn)；或者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)利團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)，使專(zhuān)利申請(qǐng)不再因數(shù)量指標(biāo)而產(chǎn)生，因質(zhì)量不佳而終止。

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